{"id":4503,"date":"2024-08-21T21:00:17","date_gmt":"2024-08-21T19:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/cbrell.de\/blog\/?p=4503"},"modified":"2024-08-21T21:04:33","modified_gmt":"2024-08-21T19:04:33","slug":"schneller-entscheiden-methoden-und-techniken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cbrell.de\/blog\/schneller-entscheiden-methoden-und-techniken\/","title":{"rendered":"Schneller entscheiden &#8211; Methoden und Techniken"},"content":{"rendered":"<p><em>&#8222;Mache aus gro\u00dfen Problemen kleine und dann aus kleinen Problemen keine&#8220; ist eine passable Probleml\u00f6sestrategie. In der Operationalisierung sind dann gleich Entscheidungen zu treffen &#8211; was nicht jedem gleich leicht f\u00e4llt. Viele Autoren berichten, dass Menschen, die sich schneller entscheiden k\u00f6nnen, zufriedener sind &#8211; ganz gleich, wie gut die Entscheidungen letztendlich waren. Wer sich mit Entscheidungen schwertut, findet in der Sammlung der Entscheidungstechniken vielleicht seine oder ihre Lieblingsmethode.<\/em><\/p>\n<p>Stand 20.08.2024<\/p>\n<h2>Motivation f\u00fcrs &#8222;schneller entscheiden&#8220;<\/h2>\n<p>Die folgenden Dinge bereuen Menschen auf dem Sterbebett am meisten [1]:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>&#8222;Ich h\u00e4tte mehr Mut haben sollen, meine eigenes Leben zu leben&#8220;<\/li>\n<li>&#8222;Ich w\u00fcnschte, ich h\u00e4tte nicht so viel gearbeitet&#8220;<\/li>\n<li>&#8222;Ich h\u00e4tte meine Gef\u00fchle mutiger ausdr\u00fccken sollen&#8220;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>&#8222;Ich h\u00e4tte mehr Kontakt zu Freunden halten sollen&#8220;<\/li>\n<li>Ich w\u00fcnschte, ich h\u00e4tte mir erlaubt, gl\u00fccklicher zu sein&#8220;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Allerdings sind die Verhaltensweisen jeweils mit Opportunit\u00e4tskosten verbunden. Die Betreffenden h\u00e4tten also in der Vergangenheit eine Entscheidung zu einer Verhaltens\u00e4nderung treffen m\u00fcssen &#8211; und die Konsequenzen ertragen. Wer sich entscheidet weniger zu arbeiten, verdient weniger Geld und ernten vielleicht Unverst\u00e4ndnis in seiner Peergroup.<\/p>\n<p>Auch viele Handlungsoptionen k\u00f6nnen eine Entscheidung verhindern. Eine beeindruckende betriebswirtschaftlich relevante Studie, die die Kaufbereitschaft bei einem unterschiedlich vielf\u00e4ltigem Angebot von Marmeladen untersucht, findet man bei Iyengar und Lepper. Eine geringere Sortenzahl f\u00fchrte zu einer h\u00f6heren Kaufbereitschaft.<\/p>\n<p>Meine pers\u00f6nliche Erfahrung: Ist eine Entscheidung erst einmal getroffen (ganz gleich ob optimal oder nur so halb gut) ist der Kopf wieder frei f\u00fcr neue Aufgaben. Nicht getroffene Entscheidungen blockieren, schneller entscheiden beseitigt Blockaden.<\/p>\n<h2>Grunds\u00e4tzliches Vorgehen<\/h2>\n<p>Einige Ratgeber empfehlen, sich umfassend \u00fcber die Handlungsoptionen zu informieren, dann eine Nacht dar\u00fcber zu schlafen und dann eine Entscheidung aus dem Bauch zu treffen. Man wird feststellen, dass das im Prinzip eine Kombination von mehreren der im Folgenden vorgestellten Techniken ist.<\/p>\n<p>Zun\u00e4chst ist es sinnvoll, eine anstehende Entscheidung nach drei Kategorien einzuteilen:<\/p>\n<ul>\n<li>Ist die Relevanz der Entscheidung eher kurz- oder langfristig?<\/li>\n<li>Hat man viele oder wenige Fakten, auf die die Entscheidung fu\u00dfen kann?<\/li>\n<li>Ist die Art der Entscheidung eher eine rationalen oder emotionalen Bereit zuzuordnen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um dann zu schnellen Entscheidungen zu kommen, gibt es folgende Herangehensweisen:<\/p>\n<ul>\n<li>Anzahl der Handlungsoptionen reduzieren (hei\u00dft: Ausschlusskriterien finden)<\/li>\n<li>eher aufs &#8222;Bauchgef\u00fchl&#8220; h\u00f6ren (Fehlentscheidungen werden weniger oft bereut, wenn es Bauchentscheidungen waren und keine Kopfentscheidungen)<\/li>\n<li>nicht unter Druck und in Notsituationen entscheiden, ausgeschlafen sein<\/li>\n<li>M\u00fcnze werfen, wenn man sich gar nicht entscheiden kann<\/li>\n<li>nicht entscheiden ist auch eine Entscheidung<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zur Entscheidungsfindung bzw zur Vorbereitung der Entscheidung noch drei Tipps:<\/p>\n<ul>\n<li>nach verf\u00fcgbaren Informationen suchen, nicht bei der ersten gefundenen Quelle abbrechen<\/li>\n<li>die &#8222;richtigen Leute&#8220; fragen (andere Menschen k\u00f6nnen mit unterschiedlichen Sichtweisen vielleicht gute Denk-Impulse geben)<\/li>\n<li>Handlungsoptionen enttarnen, die von der eigentlichen Entscheidung nur ablenken<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Konkrete Techniken<\/h2>\n<h3>Meine (5) pers\u00f6nlichen Lieblingstechniken<\/h3>\n<h4>Pro- und Contraliste (Tun oder lassen)<\/h4>\n<p>Das ist i.w. eine Visualisierung, ob nun etwas getan werden soll oder nicht. Allein die Anzahl der Argumente Pro oder Contra kann schon aufschlussreich sein.<\/p>\n<h4>Entscheidungsmatrix<\/h4>\n<p>Das ist geeignet bei mehreren, aber wenigen Handlungsoptionen. Man stelle ein Tabelle auf, in die Spalten\u00fcberschriften kommen die Handlungsoptionen, in die Zeilen Kriterien, die von Bedeutung sein k\u00f6nnten. Ein formales betriebswirtschaftliches Auswahlinstrument, das dem \u00e4hnelt, ist die <a href=\"https:\/\/cbrell.de\/blog\/nutzwertanalyse-praxisorientiert\/\">Nutzwertanalyse<\/a>.<\/p>\n<h4>Zweitreise-Methode (10 &#8211; 10 &#8211; 10)<\/h4>\n<p>\u00dcberlegen: Was werde ich in 10 Minuten, in 10 Monaten, in 10 Jahren \u00fcber meine Entscheidung denken? \u00c4hnlich ist das Regnet Minimazation Framework, bei dem man sich fragt: Werde ich ggf. meine Wahl bereuen?<\/p>\n<h4>Scheibchen-Methode<\/h4>\n<p>Ist eine Entscheidung mehrstufig und kompliziert, so l\u00e4ssst sie sich vielleicht in konsekutive Teilentscheidungen zerlegen, die nacheinander abgearbeitet werden, getreu dem Motto &#8222;first things first&#8220;. So bleibt das Gef\u00fchl, im Gefahrenfall noch Umentscheiden zu k\u00f6nnen. Das Vorgehen passt zu dem Spruch im Titelbild.<\/p>\n<h4>Szenariomethode oder Best-Case\/Worst Case Analyse<\/h4>\n<p>F\u00fcr jede Handlungsoption aufschreiben, was im besten Fall oder im schlimmsten Fall konkret passieren k\u00f6nnte.<\/p>\n<h3>Weitere Techniken<\/h3>\n<p>N\u00e4here Erl\u00e4uterungen zu den &#8211; manchmal \u00e4hnlichen &#8211; Techniken findet man in [3]<\/p>\n<ul>\n<li>Benjamin-Franklin-Liste (Dient der Verringerung der Anzahl der Handlungsoptionen)<\/li>\n<li>Entscheidungsbaum (f\u00fcr eine Vielzahl von Handlungsoptionen)<\/li>\n<li>Entscheidungs-MindMap(Visualisierungsmethode bei komplexen Auswahlen)<\/li>\n<li>Consider-all-Facts (Auflistung aller Informationen)<\/li>\n<li>Consider- the Best (Auflistung nur der relevanten Informationen)<\/li>\n<li>Standpunktwechsel \u00a0(Aus dem Entscheidungsproblem heraustreten, was w\u00fcrde man jemanden anderen raten?)<\/li>\n<li>Entscheidungsfragen<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Quellen und weiterlesen<\/h2>\n<p>[1] <a href=\"https:\/\/www.welt.de\/vermischtes\/article13851651\/Fuenf-Dinge-die-Sterbende-am-meisten-bedauern.html\"> https:\/\/www.welt.de\/vermischtes\/article13851651\/Fuenf-Dinge-die-Sterbende-am-meisten-bedauern.html<\/a><\/p>\n<p>[2] <span class=\"reference-text\"><a class=\"external text\" href=\"https:\/\/faculty.washington.edu\/jdb\/345\/345%20Articles\/Iyengar%20%26%20Lepper%20(2000).pdf\" rel=\"nofollow\">Iyengar, Sheena &amp; Lepper, Mark (2000). When choice is demotivating:<\/a> Can one desire too much of a good thing? Journal of Personality and Social Psychology, 79, 995\u20131006<\/span><\/p>\n<p>[3] Entscheidungstechniken in der &#8222;Karrierebibel&#8220; <a href=\"https:\/\/karrierebibel.de\/entscheidung-treffen\/\">https:\/\/karrierebibel.de\/entscheidung-treffen\/<\/a><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cbrell.de\/zaehler?x=7243\" \/><\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\" data-services=\"facebook\" data-url=\"https%3A%2F%2Fcbrell.de%2Fblog%2Fschneller-entscheiden-methoden-und-techniken%2F\" data-timestamp=\"1724274273\" data-backendurl=\"https:\/\/cbrell.de\/blog\/wp-json\/shariff\/v1\/share_counts?\"><div class=\"ShariffHeadline\">Teile diesen Beitrag.<\/div><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#32bbf5\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fcbrell.de%2Fblog%2Fschneller-entscheiden-methoden-und-techniken%2F&text=Schneller%20entscheiden%20%E2%80%93%20Methoden%20und%20Techniken\" title=\"Bei Twitter teilen\" aria-label=\"Bei Twitter teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#55acee; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 30 32\"><path fill=\"#55acee\" d=\"M29.7 6.8q-1.2 1.8-3 3.1 0 0.3 0 0.8 0 2.5-0.7 4.9t-2.2 4.7-3.5 4-4.9 2.8-6.1 1q-5.1 0-9.3-2.7 0.6 0.1 1.5 0.1 4.3 0 7.6-2.6-2-0.1-3.5-1.2t-2.2-3q0.6 0.1 1.1 0.1 0.8 0 1.6-0.2-2.1-0.4-3.5-2.1t-1.4-3.9v-0.1q1.3 0.7 2.8 0.8-1.2-0.8-2-2.2t-0.7-2.9q0-1.7 0.8-3.1 2.3 2.8 5.5 4.5t7 1.9q-0.2-0.7-0.2-1.4 0-2.5 1.8-4.3t4.3-1.8q2.7 0 4.5 1.9 2.1-0.4 3.9-1.5-0.7 2.2-2.7 3.4 1.8-0.2 3.5-0.9z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fcbrell.de%2Fblog%2Fschneller-entscheiden-methoden-und-techniken%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fcbrell.de%2Fblog%2Fschneller-entscheiden-methoden-und-techniken%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8222;Mache aus gro\u00dfen Problemen kleine und dann aus kleinen Problemen keine&#8220; ist eine passable Probleml\u00f6sestrategie. 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