{"id":3117,"date":"2022-12-15T21:46:51","date_gmt":"2022-12-15T20:46:51","guid":{"rendered":"https:\/\/cbrell.de\/blog\/?p=3117"},"modified":"2022-12-21T00:09:41","modified_gmt":"2022-12-20T23:09:41","slug":"swot-analyse-praxisorientiert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cbrell.de\/blog\/swot-analyse-praxisorientiert\/","title":{"rendered":"SWOT-Analyse praxisorientiert"},"content":{"rendered":"

Eine SWOT-Analyse ist eine Methode zur Bewertung von St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Bedrohungen (engl. strengths, weaknesses, opportunities, and threats, SWOT-Faktoren) in z.B. einem Unternehmen oder einer\u00a0 Situation. Durch die Durchf\u00fchrung einer SWOT-Analyse hilft,\u00a0 die eigene aktuelle Position besser zu verstehen und bessere Entscheidungen zu treffen.Die SWOT-Analyse kann auch verwendet werden, um M\u00f6glichkeiten und Risiken in verschiedenen Gesch\u00e4ftsumgebungen zu untersuchen und zu bewerten.<\/em><\/p>\n

Die SWOT-Analyse geh\u00f6rt zu den qualitativen Methoden der Wirtschaftsinformatik<\/a>.<\/p>\n

(In Bearbeitung) 20.12.2022<\/p>\n

Definition der SWOT-Analyse<\/h2>\n

Die Buchstaben\u00a0SWOT<\/strong>\u00a0sind die Abk\u00fcrzungen f\u00fcr die englischen Begriffe\u00a0S<\/strong>trengths,\u00a0W<\/strong>eaknesses,\u00a0O<\/strong>pportunities und\u00a0T<\/strong>hreats. Die SWOT-Analyse ist eine qualitative (Management-) Methode zur Strategieentwicklung in Unternehmen.<\/p>\n

Ziel der SWOT-Analyse<\/h2>\n

Ziel der SWOT-Analyse ist es, Ma\u00dfnahmen zu eruieren, mit welchen die identifizierten Chancen genutzt und Risiken vermindert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

So gehen Sie methodisch vor bei einer SWOT-Analyse<\/h2>\n

Die Gesamtheit der SWOT-Analyse gliedert sich in neun Schritte (s.u.). Schlie\u00dfen Sie jeden Schritt mit der Erstellung eines Artefakts \/ eines Dokuments ab. Schritt 1 und 2 liefern ein „Ziel-und Motivationspapier“, das auch eine Problemanalyse beinhaltet. Schritte 3 bis 7 fassen Sie in einer Portfolio-Darstellung (Abb. 1) zusammen. Schritte 8 und 9 f\u00fchren zu einer Beschreibung der aus der Analyse abgeleiteten Strategien. Das ist ein wichtiger Schritt bei der SWOT-Analyse.<\/p>\n

    \n
  1. Identifizieren Sie die Zielrichtung oder den Zweck der SWOT-Analyse. Entwickeln Sie eine Antwort auf die Fragestellung: „Welches Problem oder welche Herausforderung soll untersucht werden?“<\/li>\n
  2. Sammeln Sie Informationen \u00fcber die aktuelle Vorhaben, das Unternehmens oder der Situation, die untersucht werden soll. Dies kann z.B. durch Recherchen, Interviews mit Mitarbeitern oder anderen Stakeholdern erfolgen. Auch ein Marktvergleich kann hilfreich sein. F\u00fcr den fall, dass keine Informationen gefunden werden, arbeiten Sie mit Heuristiken.<\/li>\n
  3. Identifizieren Sie die St\u00e4rken<\/strong> des Unternehmens oder der Situation. Dies k\u00f6nnen Faktoren sein, die das Unternehmen von seinen Konkurrenten abhebt oder die es in einer besseren Position f\u00fcr den Erfolg bringen. Wichtig ist: Es geht hierbei um immanente Eigenschaften des Unternehmens oder Vorhabens. Beispiele sind: gut ausgebildete Mitarbeiter, einzigartiges Produkt, gro\u00dfes Lieferanten-Netzwerk, durch Patente abgesichertes Know-How …<\/li>\n
  4. Identifizieren Sie die Schw\u00e4chen<\/strong> des Unternehmens oder der Situation. Dies sind Faktoren, die das Unternehmen behindern oder die es anf\u00e4lliger f\u00fcr Probleme oder Risiken machen. Auch hier geht es nicht um \u00e4u\u00dfere Faktoren, sondern um Eigenschaften des Unternehmens oder Vorhabens. Beispiele sind: hohe Mitarbeiter-Fluktuation und hoher Krankenstand, veralteter Maschinenpark und Innovationsstau, zu geringe (Lager-) Fl\u00e4chen, Standort ung\u00fcnstig.<\/li>\n
  5. Identifizieren Sie die Chancen<\/strong>, die sich f\u00fcr das Unternehmen oder die Situation ergeben. Dies sind Gelegenheiten, die das Unternehmen nutzen kann, um zu wachsen oder seine Leistung zu verbessern. Chancen sind meist durch \u00e4u\u00dfere Umst\u00e4nde gegeben. Beispiele sind: neue nutzbare F\u00f6rderprogramme, ein wichtiger Konkurrent ist nicht mehr am Markt, ein besonderes Ereignis sorgt f\u00fcr potenzielle neue Absatzm\u00f6glichkeiten, demografische Ver\u00e4nderung sorgt f\u00fcr verst\u00e4rkte Nachfrage, die Verf\u00fcgbarkeit einer neuen Technologie erh\u00f6ht die eigene Effizienz oder Effektivit\u00e4t.<\/li>\n
  6. Identifizieren Sie die Bedrohungen<\/strong>, denen das Unternehmen oder die Situation ausgesetzt ist. Dies sind Faktoren, die das Unternehmen beeintr\u00e4chtigen oder die seine Leistung oder seinen Erfolg gef\u00e4hrden k\u00f6nnen. Chancen sind auch oft durch \u00e4u\u00dfere Umst\u00e4nde gegeben. Beispiele sind: Ein Naturereignis st\u00f6rt die Produktion, neue gesetzliche Auflagen behindern etablierte Prozesse im Unternehmen, ein Rohstoff wird knapp, ver\u00e4nderte Kundenpriorit\u00e4ten oder -Werthaltungen vermindern den Absatz.<\/li>\n
  7. Erstellen Sie aus eine SWOT-Matrix (Portfolio), indem Sie die identifizierten St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Bedrohungen in vier separate Kategorien einteilen.<\/li>\n
  8. Analysieren und pr\u00fcfen Sie die SWOT-Matrix, um festzustellen, ob es M\u00f6glichkeiten gibt, St\u00e4rken und Chancen (S-O) zu nutzen, um Schw\u00e4chen und Bedrohungen (W-T) zu minimieren. Identifizieren Sie spezifische Aktionspl\u00e4ne, um diese M\u00f6glichkeiten zu nutzen.<\/li>\n
  9. Leiten Sie aus der Analyse Strategien ab unterteilt nach S-O-Strategie und W-T-Strategie. Die S-O-Strategie hat wachstumsorientierten, aufstrebenden Charakter, eine W-T-Strategie legt den Fokus auf Konsolidierung, Schadenminimierung. Sanierung und Restrukturierung sind typische Handlungsfelder von W-T-Strategien.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n\n\n\n\n\n
    <\/td>\npositiv<\/td>\nnegativ<\/td>\n<\/tr>\n
    interne (Unternehmens-) Analyse<\/td>\nSt\u00e4rken (Strengths):
    \nschreiben Sie auf: Was k\u00f6nnen Sie gut, wo liegt Ihr Marktvorteil, Was haben Sie, was andere nicht haben, Ihr USP, Warum sind Sie ein Einhorn …?<\/td>\n    		Schw\u00e4chen (Weaknesses):\u000bschreiben Sie auf: Was k\u00f6nnen Sie unzureichend, welche Ressourcen fehlen Ihnen, wo sind Ihre „inneren Bremser“, welche Gelegenheiten haben Sie verstreichen lassen…?<\/td>\n<\/tr>\n
    externe\u000b(Umfeld-) \u000bAnalyse<\/td>\nChancen (Oportunities):
    \nschreiben Sie auf: Welche \u00e4u\u00dferen Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen Ihnen n\u00fctzen, welche Hindernisse fallen zuk\u00fcnftig weg…?<\/td>\n    		Bedrohungen (Threats):
    \nschreiben Sie auf: Was kostet zuk\u00fcnftig Ressourcen, welche \u00e4u\u00dferen Ver\u00e4nderungen werden Ihnen schaden, wer sind Ihre neuen Gegner …?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    \"Bild<\/a><\/p>\n

    Abb. 1: Beschreibung der St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Bedrohungen<\/p>\n

    Der wichtige Schritt (der insbesondere von Studierenden in Pr\u00fcfungen gerne unterlassen wird) ist die Ableitung von vier geeigneten Strategien. Sie sollten keine der vier Felder g\u00e4nzlich unbeschrieben lassen. Den Schwerpunkt legen Sie allerdings auf die SO-Strategie, aus der Sie wesentlich Wachstumsimpulse generieren. Stehen Sie aus Nachhaltigkeits\u00fcberlegungen mit dem Begriff Wachstum „auf dem Kriegsfu\u00df“, denken Sie \u00fcber ein qualitatives Wachstum nach: Wie k\u00f6nnen Sie Ihre Projekt, Ihr Unternehmen, sich selbst weiterentwickeln, so dass die Welt ein besserer Ort wird?\u00a0 Mit einer rein passiven und defensiven Ausrichtung werden Unternehmen nicht lange am Markt bestehen. In der WT-Strategie k\u00f6nnen Sie Felder festlegen, die Sie in Zukunft nicht gar mehr bearbeiten wollen.<\/p>\n\n\n\n\n\n
    <\/td>\nSt\u00e4rken<\/td>\nSchw\u00e4chen<\/td>\n<\/tr>\n
    Chancen<\/td>\nSO-Strategie (Wachstum):
    \n„Ausbauen“
    \n„weiter so“
    \nschreiben Sie Ihre Strategie auf, die auf den St\u00e4rken und Gelegenheiten aufbaut.<\/td>\n    		WO-Strategie:
    \n„Aufholen“
    \n„Unzul\u00e4nglichkeiten kompensieren“
    \nschreiben Sie Ihre Strategie auf, die Gelegenheiten nutzt, um interne Defizite zu mindern.<\/td>\n<\/tr>\n
    Bedrohungen<\/td>\nST-Strategie:
    \n„Absichern“
    \n„Abwehren“
    \nschreiben Sie Ihre Strategie auf, die Ihre St\u00e4rken nutzt, um externe Bedrohungen zu bek\u00e4mpfen.<\/td>\n    		WT-Strategie (Flucht):
    \n„Vermeiden“
    \n„Ausweichen“
    \nschreiben Sie Ihre Strategie auf, wie Sie trotz Unzul\u00e4nglichkeiten den Bedrohungen entgehen werden.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    \"Bild<\/a><\/p>\n

    Abb. 2: Abgeleitete Strategien<\/p>\n

    Quellen<\/h2>\n

    SWOT-Analyse in Gablers Wirtschaftslexikon<\/a><\/p>\n

    SWOT-Analyse im BWL-Lexikon<\/a><\/p>\n

    SWOT-Analyse bei Studiflix<\/a><\/p>\n

    Bei der Abfassung dieses Beitrages habe ich mich tatkr\u00e4ftig von chatGPT unterst\u00fctzen lassen – Danke<\/p>\n

    Weitere Erl\u00e4uterungen<\/h2>\n

    Abgrenzung der SWOT-Analyse gegen die Nutzwertanalyse<\/h3>\n
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    Gemeinsamkeiten<\/h4>\n

    Die Nutzwertanalyse und die SWOT-Analyse sind beide Methoden zur Bewertung von Faktoren, die die Leistung eines Unternehmens beeinflussen k\u00f6nnen. Allerdings gibt es einige Unterschiede zwischen den beiden Analysemethoden.<\/p>\n

    Unterschiede<\/h4>\n

    Ein wesentlicher Unterschied zwischen der Nutzwertanalyse und der SWOT-Analyse besteht darin, dass die Nutzwertanalyse eine systematische Methode zur Bewertung von Alternativen ist, w\u00e4hrend die SWOT-Analyse eine Methode zur Identifizierung von Faktoren ist, die die Leistung beeinflussen. Die Nutzwertanalyse wird h\u00e4ufig verwendet, um Entscheidungen zu treffen, indem sie verschiedene Optionen oder Alternativen bewertet und vergleicht, w\u00e4hrend die SWOT-Analyse dazu dient, die aktuelle Situation eines Unternehmens oder einer bestimmten Situation besser zu verstehen und bessere Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

    Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass die Nutzwertanalyse spezifische Kriterien verwendet, um die verschiedenen Alternativen zu bewerten, w\u00e4hrend die SWOT-Analyse keine spezifischen Kriterien verwendet. Die Nutzwertanalyse kann zum Beispiel Kriterien wie Kosten, Nutzen, Risiken und Nachhaltigkeit verwenden, um die verschiedenen Alternativen zu bewerten, w\u00e4hrend die SWOT-Analyse die St\u00e4rken, Schw\u00e4chen, Chancen und Bedrohungen (SWOT-Faktoren) identifiziert, die die Leistung beeinflussen.<\/p>\n

    Fazit der Gegen\u00fcberstellung<\/h4>\n

    Insgesamt sind die Nutzwertanalyse und die SWOT-Analyse zwei unterschiedliche Analysemethoden, die beide ihre eigenen Vorteile und Anwendungsbereiche haben. Die Nutzwertanalyse eignet sich besser f\u00fcr die Bewertung und den Vergleich von Alternativen, w\u00e4hrend die SWOT-Analyse besser geeignet ist, um die aktuelle Situation eines Unternehmens oder einer bestimmten Situation besser zu verstehen und Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

    Alternativen zur SWOT-Analyse mit \u00e4hnlichem Fokus<\/h3>\n

    Es gibt einige andere Analysemethoden, die \u00e4hnlich wie die SWOT-Analyse sind und die f\u00fcr die Bewertung von Faktoren verwendet werden k\u00f6nnen, die die Leistung eines Unternehmens beeinflussen. Vier sind hier aufgelistet<\/p>\n

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    1. PESTEL-Analyse: Dies ist eine Methode zur Analyse der politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, \u00f6kologischen und rechtlichen Faktoren, die die Leistung eines Unternehmens beeinflussen k\u00f6nnen.<\/li>\n
    2. BCG-Matrix: Dies ist eine Methode zur Bewertung von Gesch\u00e4ftseinheiten oder Produkten in Bezug auf ihr Wachstumspotential und ihre Marktanteile.<\/li>\n
    3. Five Forces-Modell oder F\u00fcnf-Kr\u00e4fte-Modell nach Porter: Dies ist eine Methode zur Analyse der Wettbewerbssituation in einer Branche und zur Bewertung von Faktoren wie der Eintrittsbarriere, der Bedrohung durch Ersatzprodukte, der Bedrohung durch neue Wettbewerber, der Macht der Lieferanten und der Macht der K\u00e4ufer.<\/li>\n
    4. Portfolio-Analyse: Dies ist eine Methode zur Bewertung des Mix an Gesch\u00e4ftseinheiten oder Produkten in einem Unternehmen und zur Identifizierung von M\u00f6glichkeiten zur Verbesserung der Gesamtleistung.<\/li>\n<\/ol>\n

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