{"id":1389,"date":"2022-11-30T23:12:44","date_gmt":"2022-11-30T22:12:44","guid":{"rendered":"https:\/\/cbrell.de\/blog\/?p=1389"},"modified":"2022-12-21T09:55:01","modified_gmt":"2022-12-21T08:55:01","slug":"nutzwertanalyse-praxisorientiert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cbrell.de\/blog\/nutzwertanalyse-praxisorientiert\/","title":{"rendered":"Nutzwertanalyse praxisorientiert"},"content":{"rendered":"<p><em>Die Nutzwertanalyse kann &#8222;\u00c4pfel mit Birnen&#8220; vergleichen. Die Nutzwertanalyse erlaubt es, qualitative und\/oder schwer fassbare Entscheidungsalternativen gegeneinanderzustellen und so auch unter Unsicherheit eine pseudo-objektive Auswahlentscheidung treffen zu k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n<p>20.12.2022<\/p>\n<h2>Definition der Nutzwertanalyse<\/h2>\n<p>Die Nutzwertanalyse\u00a0 ist eine Bewertungsmethode f\u00fcr Entscheidungsalternativen.<\/p>\n<h3>Historie der Nutzwertanalyse<\/h3>\n<p>Die Nutzwertanalyse stammt aus den Ingenieurwissenschaften, um z.B. eine Nutzen-Kosten-Analyse zu unterst\u00fctzen. Urspr\u00fcnglich hie\u00df sie &#8222;utility analysis&#8220; und wurde in den 1960ern in den USA entwickelt.\u00a0 Christof Zangenmeister\u00a0 brachte die Methode 1970\u00a0 nach Deutschland.<\/p>\n<h3>Ziel der Nutzwertanalyse<\/h3>\n<p>Ziel der Nutzwertanalyse ist es, komplexe Entscheidungsfindungen in Auswahlsituationen zu vereinfachen und dem Nutzer beim Treffen von qualitativen Entscheidungen zu unterst\u00fctzen. Beispielfragestellungen sind:<\/p>\n<ol>\n<li>In welches Land fahre ich dieses Jahr in Urlaub?<\/li>\n<li>Wen soll ich heiraten?<\/li>\n<li>Welchen 3D-Drucker soll ich kaufen?<\/li>\n<li>Ist es vorteilhafter, ein ERP-System zu kaufen oder zu mieten?<\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"page\" title=\"Page 9\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Anwendungsfelder f\u00fcr die Nutzwertanalyse<\/h2>\n<p>Die Nutzwertanalyse ist eine qualitative Analysemethode der Entscheidungstheorie und unterst\u00fctzt die Entscheidungsfindung bei komplexen Problemstellungen. Die Nutzwertanalyse setzen Sie in den Anwendungsfeldern ein, in denen Sie eine Beurteilung auf Basis mehrerer\u00a0 qualitativer Kriterien (&#8222;\u00c4pfel und Birnen&#8220;), Zielen oder Bedingungen treffen m\u00fcssen. Anwendungsfelder f\u00fcr die Nutzwertanalyse sind<\/p>\n<ul>\n<li>Beschaffung \/ Einkauf<\/li>\n<li>Einstellung von Mitarbeitern \/ HR<\/li>\n<li>Auswahl von Betriebsmitteln, Fahrzeugen etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Methodisches Vorgehen bei einer Nutzwertanalyse<\/h2>\n<p>Die Nutzwertanalyse versucht dabei, nicht-quantitative Gr\u00f6\u00dfen durch Umwandlung in quantitative Gr\u00f6\u00dfen \u00fcber ein Bewertungsschema vergleichbar zu machen.<\/p>\n<p>F\u00fcr eine Nutzwertanalyse durchlaufen Sie die folgenden Schritte:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Festlegung der Entscheidungsvarianten<\/strong><\/li>\n<li><strong>Festlegung von Bewertungskriterien<\/strong><\/li>\n<li><strong>Gewichtung der Kriterien<\/strong><\/li>\n<li><strong>Festlegung des Bewertungsma\u00dfstabs<\/strong><\/li>\n<li><strong>Bewertung<\/strong><\/li>\n<li><strong>Summierung und Auswahl<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><em>Abb. 1: Ablauf einer Nutzwertanalyse<\/em><\/p>\n<h3>1 Festlegung der Entscheidungsvarianten<\/h3>\n<p>Die verschiedenen, ausgew\u00e4hlten Varianten halten Sie in einer Liste fest.<\/p>\n<p>Tipp: Verwenden Sie nicht zu viele Varianten. F\u00fcr das Beispiel &#8222;Auswahl 3D-Drucker&#8220; schauen Sie sich im Vorfeld f\u00fcnf Drucker aus, die Ihren Preisvorstellungen entsprechen.<\/p>\n<p>F\u00fcr das Beispiel hei\u00dfen die Drucker einfach 3D-1, 3D-2, 3D-3, 3D-4, 3D-5. Konkrete Drucker finden Sie z.B. mit eine Google suche wie &#8222;<a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?rlz=1C5CHFA_enDE838DE839&amp;sxsrf=ALeKk00Awx5lvWeJi_wieiKZuZYH1qq1Rg%3A1600200722726&amp;ei=EiBhX5PSK9C2kwXK87LQDA&amp;q=Liste+der+besten+3D-Drucker&amp;oq=Liste+der+besten+3D-Drucker&amp;gs_lcp=CgZwc3ktYWIQAzIECCMQJzoECAAQRzoCCAA6BggAEBYQHjoICAAQFhAKEB46BwgAEBQQhwI6CggAELEDEBQQhwI6BQgAELEDOgcIABCxAxBDOgQIABBDOggIABCxAxCDAToHCCMQ6gIQJ1D52AZYiogHYNqOB2gBcAJ4AIAB3wGIAaIQkgEGMjMuMS4xmAEAoAEBoAECqgEHZ3dzLXdperABCsgBCMABAQ&amp;sclient=psy-ab&amp;ved=0ahUKEwiTo5ad_OvrAhVQ26QKHcq5DMoQ4dUDCA0&amp;uact=5\">Liste der besten 3D-Drucker<\/a>&#8220; oder &#8222;<a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?rlz=1C5CHFA_enDE838DE839&amp;sxsrf=ALeKk01-F7kdVTzwrhPq9WktbXn8FIrORQ%3A1600200708518&amp;ei=BCBhX5uTH5HikgW9y6qoDA&amp;q=Liste+g%C3%BCnstige+3D-Drucker&amp;oq=Liste+g%C3%BCnstige+3D-Drucker&amp;gs_lcp=CgZwc3ktYWIQAzoECAAQRzoFCAAQzQJQjUZYpGNg22ZoAHACeACAAVOIAYQFkgEBOZgBAKABAaoBB2d3cy13aXrIAQjAAQE&amp;sclient=psy-ab&amp;ved=0ahUKEwibpbOW_OvrAhURsaQKHb2lCsUQ4dUDCA0&amp;uact=5\">Liste g\u00fcnstige 3D-Drucker<\/a>&#8220;<\/p>\n<h3>2 Festlegung von Bewertungskriterien<\/h3>\n<p>Formulieren Sie die Kriterien, anhand derer eine Entscheidung getroffen werden soll. Dies sind z.B. Anforderungen an das Produkt.<\/p>\n<p>Tipp: Beschr\u00e4nken Sie sich auf eine Liste bis zu 10 Kriterien. Bei mehr Kriterien wird die Gewichtung aufw\u00e4ndig, bei der Bewertung verlieren Sie die \u00dcbersicht, jedes Kriterium tr\u00e4gt nur wenig zur Entscheidung bei und verliert an Relevanz und die Ergebnisse liegen zum Schluss alle dicht beieinander.<\/p>\n<p>F\u00fcr das Beispiel &#8222;Auswahl 3D-Drucker&#8220; k\u00f6nnten die Kriterien lauten:<\/p>\n<ol>\n<li>Die Bedienung ist einfach<\/li>\n<li>Die Administration ist einfach<\/li>\n<li>Die D\u00fcsentemperatur ist hoch<\/li>\n<li>Die Druckbett-Temperatur ist hoch<\/li>\n<li>Der Drucker hat Autoleveling<\/li>\n<li>Der Drucker kann nachweislich PLA, PET, ABS drucken<\/li>\n<li>Das Betriebsger\u00e4usch ist niedrig<\/li>\n<li>Der Drucker ist robust und toleriert Fehlbedienung<\/li>\n<li>Der Drucker sieht gut aus<\/li>\n<li>Es gibt Anleitungen und Tipps im Internet, der Drucker ist h\u00e4ufig eingesetzt<\/li>\n<\/ol>\n<h3>3 Gewichtung der Bewertungskriterien<\/h3>\n<p>Jedes Kriterium bekommt ein Gewicht in Form eines Prozentsatzes zugeordnet, der die Relevanz des Kriteriums f\u00fcr die Entscheidungsfindung wiedergibt. Die Gesamtsumme der Prozents\u00e4tze muss 100 % betragen. Bei z. B 5 Kriterien k\u00f6nnen Sie jedes gleich mit 20% gewichten. Ist ein Kriterium entscheidend, so geben Sie ihm ein Gewicht von 30%, daf\u00fcr gewichten Sie ein anderes mit 10%. F\u00fcr das Beispiel &#8222;Auswahl 3D-Drucker&#8220; k\u00f6nnten Sie die Gewichte wie folgt festlegen:<\/p>\n<pre>Nummer Kriterium                                  Gewicht\r\n1.     Die Bedienung ist einfach.                 20%\r\n2.     Die Administration ist einfach.            20%\r\n3.     Die D\u00fcsentemperatur ist hoch.              10%\r\n4.     Die Druckbett-Temperatur ist hoch.         10%\r\n5.     Der Drucker hat Autoleveling.              10%\r\n6.     Der Drucker kann PLA, PET, ABS drucken.    10%\r\n7.     Das Betriebsger\u00e4usch ist niedrig.           5%\r\n8.     Der Drucker toleriert Fehlbedienung.       10%\r\n9.     Der Drucker sieht gut aus.                  5%\r\n10.    Es gibt Anleitungen und Tipps im Internet, 10%\r\n       der Drucker ist h\u00e4ufig eingesetzt<\/pre>\n<p><em>Abb. 2: Beispiel f\u00fcr Kriterien und Gewichte, hier f\u00fcr 3D-Drucker<\/em><\/p>\n<p>Ideal ist es, wenn Sie mehrere Personen rekrutieren, die zum Einen den Kriterienkatalog abstimmen und zum anderen die Gewichte festlegen. Sie k\u00f6nnen das alleine machen, sollen sich dann jedoch der hohen Subjektivit\u00e4t bewusst sein.<\/p>\n<h3>4 Festlegung der Bewertungsskala<\/h3>\n<p>Die einzelnen Kriterien werden je Entscheidungsalternative mit Punkten bewertet. Die Bewertungsskala f\u00fcr die Punkte m\u00fcssen Sie pr\u00e4zise beschreiben, so dass unterschiedliche Bewerter mit m\u00f6glichst dem gleichen Verst\u00e4ndnis der Bewertungsskala starten. Die Anzahl der unterschiedlichen Auspr\u00e4gungen = Punkte sollten Sie nicht zu hoch w\u00e4hlen. Im einfachsten Fall w\u00e4hlen Sie eine dichotome Entscheidung mit zwei Punkte wie z.B. 0 = &#8222;trifft nicht zu&#8220; und 1 = &#8222;trifft zu&#8220;. Ein guter Start ist eine vierstufige Skala 0 bis 3 mit z.B.<\/p>\n<pre>0 trifft nicht zu \/ sehr schlecht \/ unbrauchbar \/ nutzlos\r\n\r\n1 trifft teilweise zu \/ eher schlecht \/ eingeschr\u00e4nkt brauchbar \/ teilweise n\u00fctzlich\r\n\r\n2 trifft gr\u00f6\u00dftenteils zu \/ eher gut \/ brauchbar \/ \u00fcberwiegend n\u00fctzlich\r\n\r\n3 trifft vollst\u00e4ndig zu \/ sehr gut \/ hervorragend brauchbar \/ \u00e4u\u00dferst n\u00fctzlich.<\/pre>\n<p><em>Abb. 3: Beispiel einer vierstufigen Bewertungsskala<\/em><\/p>\n<h3>5 Bewerten<\/h3>\n<p>Die Kriterien fassen Sie mit der Bewertungskala einer Tabelle je Entscheidungsalternative zusammen. Zu jedem Kriterium bewerten Sie &#8211; besser ist es, die Bewertung durch mehrere Personen vornehmen zu lassen. Sie haben dann die M\u00f6glichkeit, das gesamte Ergebnis f\u00fcr jede bewertende Person zu betrachten und daraus geeignet eine Kennzahl (Mittelwert, <a href=\"https:\/\/cbrell.de\/blog\/median-statistik-von-null-auf-hundert\/\">Median<\/a>) abzuleiten, oder Sie ermitteln bereits bei der Bewertung eine &#8222;mittlere&#8220; Bewertung je Kriterium \u00fcber alle bewertende Personen.<\/p>\n<pre>Tipps:\r\n1. Um spezifische Pr\u00e4ferenzen einzelner bewertenden Personen abzumildern empfehle ich,\r\na) bereits auf Ebene der einzelnen Kriterien die Bewertungen zu \"mitteln\" und\r\nb) als Lagema\u00df f\u00fcr das \"Mitteln\" den Median zu nutzen.\r\n2. Um sp\u00e4ter dichotomisieren zu k\u00f6nnen und auf jeden Fall ein erkennbares Ergebnis zu erwirken, empfehle ich eine vierstufige Skala mit \"forced items\", also ohne Mittelwert.<\/pre>\n<p><em>Abb. 4: Tipps f\u00fcr den Aufbau einer Nutzwertanalyse<\/em><\/p>\n<p>F\u00fcr das Beispiel &#8222;Auswahl 3D-Drucker&#8220; k\u00f6nnte eine Bewertung f\u00fcr einen Drucker wie folgt aussehen. Dabei ist<\/p>\n<p>Krit = Nummer des Kriteriums<\/p>\n<p>Gew = Gewicht (wie stark tr\u00e4gt das Kriterium zur Entscheidung bei)<\/p>\n<p>BEW = Bewertung in Punkten<\/p>\n<p>Wert = Gew * BEW (gewichtete Punkte, die sann Summiert werden)<\/p>\n<p>F\u00fcr jede Druckeralternative kommen zwei Spalten BEW und Wert hinzu und liefern so eine Wertsumme. Im Beispiel sind zwei Drucker &#8222;3D-1&#8220; und &#8222;3D-2&#8220; aufgef\u00fchrt. Der Drucker mit der h\u00f6chsten Punktsumme w\u00e4re die Kaufempfehlung aus der Nutzwertanalyse.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Krit<\/td>\n<td>Gew<\/td>\n<td>BEW 3D-1<\/td>\n<td>Wert 3D-1<\/td>\n<td>BEW 3D-2<\/td>\n<td>Wert 3D-2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>1<\/td>\n<td>20%<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>0,6<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>0,4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2<\/td>\n<td>20%<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>0,4<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>0,4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>3<\/td>\n<td>10%<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>0,3<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>0,3<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>4<\/td>\n<td>10%<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>0,3<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>0,2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>5<\/td>\n<td>5%<\/td>\n<td>0<\/td>\n<td>0,0<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>0,15<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>6<\/td>\n<td>10%<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>0,2<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>0,3<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>7<\/td>\n<td>5%<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>0,15<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>0,1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>8<\/td>\n<td>5%<\/td>\n<td>1<\/td>\n<td>0,05<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>0,1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>9<\/td>\n<td>5%<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>0,1<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>0,15<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>10<\/td>\n<td>10%<\/td>\n<td>3<\/td>\n<td>0,3<\/td>\n<td>2<\/td>\n<td>0,2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Summe Gew:<\/td>\n<td>100%<\/td>\n<td>Summe 1:<\/td>\n<td><strong>2,4<\/strong><\/td>\n<td>Summe 2:<\/td>\n<td><strong>2,3<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><em>Abb. 4: Tabelle f\u00fcr die Durchf\u00fchrung einer Nutzwertanalyse<\/em><\/p>\n<p>F\u00fcr eigene Experimente\u00a0 ist hier die Tabelle aus Abb. 4 als Excel-Datei hinterlegt: <a href=\"https:\/\/cbrell.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Nutzwertanalyse-Beispiel.xlsx\">Nutzwertanalyse-Beispiel<\/a><\/p>\n<h3>6 Summierung und Auswahl<\/h3>\n<p>Die Einzelgewichtungen werden summiert und somit ergibt sich die gewichtete Punktsumme pro Alternative. Die Alternative mit der h\u00f6chsten Punktzahl entspricht den Anforderungen am besten. Im Beispiel ist das der Drucker &#8222;3D-1&#8220; mit einer Punktsumme von 2,4.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Nutzwertanalyse und ihre Alternativen<\/h2>\n<div class=\"page\" title=\"Page 7\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<h3>Vor- und Nachteile der Nutzwertanalyse<\/h3>\n<h4 class=\"column\">Vorteile<\/h4>\n<h4 class=\"column\">Entscheidung ist nachvollziehbar und wirkt objektiv.<\/h4>\n<ul>\n<li>Die Entscheidungsfindung ist\u00a0 dokumentiert.<\/li>\n<li>Die Nutzwertanalyse kann einzeln (Ausnahme, n=1) oder mit mehreren Personen (bevorzugt) durchgefu\u0308hrt werden und als Diskussionsgrundlage dienen.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Nachteile<\/h4>\n<ul>\n<li>Die Bewertung ist individuell und subjektiv (n=1).Die Festlegung der Gewichtungen und die Vergabe von Punkten sind keine exakt messbaren Vorga\u0308nge, sondern von den Personen abh\u00e4ngig.<\/li>\n<li>Bei sehr vielen Alternativen (mehr als 7) und\/oder sehr vielen Bewertungskriterien (mehr als 10) sind die Bewerter \u00fcberfordert.<br \/>\n<h3><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Methodische Alternativen zur Nutzwertanalyse<\/h3>\n<p>Zur Nutzwertanalyse gibt es Alternativen, die in der folgenden, nicht abschlie\u00dfenden Liste gefasst sind.<\/p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 9\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<ul>\n<li>Analytic Hierarchy Process AHP (Saaty, Thomas). Der AHP ist mathematisch anspruchsvoller und pra\u0308ziser, zwingt zum paarweisen Vergleich auch bei den Alternativen und misst u\u0308ber den Inkonsistenz Faktor auch Logik und Qualita\u0308t einer Entscheidung.<\/li>\n<li>Analytic Network Process ANP (Saaty, Thomas). Der ANP erlaubt die Erstellung von Entscheidungnetzwerken.<\/li>\n<li>Kosten-Nutzen-Analyse<\/li>\n<li>Peren-Clement-Index (Peren, Franz &amp; Clement,Reiner). Einer von zwei etablierten Indizes zur La\u0308nderrisikoanalyse, dient zur Einscha\u0308tzung von Risiken bei Direktinvestionen.<\/li>\n<li>Preis-Leistungsmodell (Grob, Lothar) eliminiert Strukturdefekte der Nutzwertanalyse wie z.B. die Konstanz des Grenznutzens, Unanha\u0308ngigkeit derTeilnutzen, Dimensionslosigkeit des Zielwerts und die Globalisierung der Kriterien.<\/li>\n<li>Quality Function Deployment QFD<\/li>\n<li>Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution TOPSIS (Hwang C. &amp;Yoon, K.) . Bei TOPSIS wird eine Handlungsoption bewertet, indem ihr Abstand zur besten und zur schlechtesten Alternative gemessen wird.<\/li>\n<li>VDI-Richtlinie: VDI 2225 Blatt 3, Konstruktionsmethodik \u2013 Technisch-wirtschaftliches Konstruieren \u2013 Technisch-wirtschaftliche Bewertung<\/li>\n<li>Wertanalyse<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 9\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h1>Quellen<\/h1>\n<p>Zangemeister, Christof (1970): <i>Nutzwertanalyse in der Systemtechnik \u2013 Eine Methodik zur multidimensionalen Bewertung und Auswahl von Projektalternativen.<\/i> Dissertation. Techn. Univ. Berlin, (4. Auflage 1976, M\u00fcnchen)<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cbrell.de\/zaehler?x=3905\/\" \/><\/p>\n<div class=\"shariff shariff-align-flex-start shariff-widget-align-flex-start\" data-services=\"facebook\" data-url=\"https%3A%2F%2Fcbrell.de%2Fblog%2Fnutzwertanalyse-praxisorientiert%2F\" data-timestamp=\"1671616501\" data-backendurl=\"https:\/\/cbrell.de\/blog\/wp-json\/shariff\/v1\/share_counts?\"><div class=\"ShariffHeadline\">Teile diesen Beitrag.<\/div><ul class=\"shariff-buttons theme-round orientation-horizontal buttonsize-medium\"><li class=\"shariff-button twitter shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#32bbf5\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/share?url=https%3A%2F%2Fcbrell.de%2Fblog%2Fnutzwertanalyse-praxisorientiert%2F&text=Nutzwertanalyse%20praxisorientiert\" title=\"Bei Twitter teilen\" aria-label=\"Bei Twitter teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#55acee; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 30 32\"><path fill=\"#55acee\" d=\"M29.7 6.8q-1.2 1.8-3 3.1 0 0.3 0 0.8 0 2.5-0.7 4.9t-2.2 4.7-3.5 4-4.9 2.8-6.1 1q-5.1 0-9.3-2.7 0.6 0.1 1.5 0.1 4.3 0 7.6-2.6-2-0.1-3.5-1.2t-2.2-3q0.6 0.1 1.1 0.1 0.8 0 1.6-0.2-2.1-0.4-3.5-2.1t-1.4-3.9v-0.1q1.3 0.7 2.8 0.8-1.2-0.8-2-2.2t-0.7-2.9q0-1.7 0.8-3.1 2.3 2.8 5.5 4.5t7 1.9q-0.2-0.7-0.2-1.4 0-2.5 1.8-4.3t4.3-1.8q2.7 0 4.5 1.9 2.1-0.4 3.9-1.5-0.7 2.2-2.7 3.4 1.8-0.2 3.5-0.9z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button facebook shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#4273c8\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fcbrell.de%2Fblog%2Fnutzwertanalyse-praxisorientiert%2F\" title=\"Bei Facebook teilen\" aria-label=\"Bei Facebook teilen\" role=\"button\" rel=\"nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#3b5998; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 18 32\"><path fill=\"#3b5998\" d=\"M17.1 0.2v4.7h-2.8q-1.5 0-2.1 0.6t-0.5 1.9v3.4h5.2l-0.7 5.3h-4.5v13.6h-5.5v-13.6h-4.5v-5.3h4.5v-3.9q0-3.3 1.9-5.2t5-1.8q2.6 0 4.1 0.2z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><li class=\"shariff-button linkedin shariff-nocustomcolor\" style=\"background-color:#1488bf\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/sharing\/share-offsite\/?url=https%3A%2F%2Fcbrell.de%2Fblog%2Fnutzwertanalyse-praxisorientiert%2F\" title=\"Bei LinkedIn teilen\" aria-label=\"Bei LinkedIn teilen\" role=\"button\" rel=\"noopener nofollow\" class=\"shariff-link\" style=\"; background-color:#0077b5; color:#fff\" target=\"_blank\"><span class=\"shariff-icon\" style=\"\"><svg width=\"32px\" height=\"20px\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 27 32\"><path fill=\"#0077b5\" d=\"M6.2 11.2v17.7h-5.9v-17.7h5.9zM6.6 5.7q0 1.3-0.9 2.2t-2.4 0.9h0q-1.5 0-2.4-0.9t-0.9-2.2 0.9-2.2 2.4-0.9 2.4 0.9 0.9 2.2zM27.4 18.7v10.1h-5.9v-9.5q0-1.9-0.7-2.9t-2.3-1.1q-1.1 0-1.9 0.6t-1.2 1.5q-0.2 0.5-0.2 1.4v9.9h-5.9q0-7.1 0-11.6t0-5.3l0-0.9h5.9v2.6h0q0.4-0.6 0.7-1t1-0.9 1.6-0.8 2-0.3q3 0 4.9 2t1.9 6z\"\/><\/svg><\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Nutzwertanalyse kann &#8222;\u00c4pfel mit Birnen&#8220; vergleichen. 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